この話は、フィクションです。
職場でいろいろ教えてもらっていた
やり手の中堅Aさんが、
人が変わったように無気力になり
転職を考えているという。
どうやら出世競争に破れたらしい。
人口減少社会では、 組織規模が拡大して
ポストどんどんできるということは、
もはや望めない。
やり手の A さんのことだから
独立するのだろうか？
経営学を学んだ私が、
Aさんの件について分析してみると
近代組織論の一つで社長を務めた
実務家のバーナード先生が
社長時代の経験をもとに
組織組織について理論立てた
期待理論が当てはまると思った。
組織の社員が離脱しないように
するには、社員の貢献を上回る
ご褒美(誘因))を与え続けなければ
ならない。
それには、組織の目的を達成したら
社員に配分するご褒美(誘因)の原資を
どれだけ獲得できるか？という有効性と
と組織の成果配分に対する個人の満足の
度合いを高めるためご褒美(給料やボーナス
昇進やりがいのある仕事など)の適切な
配分が必要。
誘因と能率を同時に高める必要がある。
すなわち大きなアウトプットが
期待できる目的と 公平な成果配分が必要。
人口減少社会では、右肩上がりの成長は
難しい 。
バーナードの理論によれば、 貢献度合いで
成果の配分の期待が変わるから
働かないおじさんみたいに
あまり熱心に貢献せず組織に居残るか、
又は、熱心に貢献して、もし不満が
あれば、離職するということになる。
バーナード先生は組織を維持するのが
経営者の役割どうしていたから
社長もその辺は折り込みずみなのだろう。
それで、時々早期退職を募っているのだろうかと
暗澹たる気持ちになる。
